繋がる 繋げる 継ぐ 続ける
STF Strategic Forest
非常時にも平時にも、現場が自分で考え、判断し、連携できる組織をつくる支援
平時に
「誰が判断するのか」
「どこへ報告するのか」
「次に何をすべきか」
が曖昧な組織は、非常時になるとさらに動けなくなります。
本支援では、
業務の流れ・役割・判断基準・情報共有を見える化し、
訓練と対話を通じて現場が
自分で考え、判断し、連携できる
状態をつくります。
属人化、部署間の分断、指示待ち、初動対応の遅れを防ぎ、
平時の業務改善と
非常時の対応力強化
を同時に実現し、現場が止まらない組織づくりを支援します。
BCPを策定し、運用するには
時間がかかります。
災害が発生するまでにどれだけ対策を具体化し、実行していけるか、その
積み上げが事業継続力となります。
早期に始めることでより効果的な取り組みにしなければ、いざという時に
有効な対応をとることはできません。
事業継続マネジメントシステム（BCMS）およびリスクマネジメントを専門とするコンサルタントとして、企業・団体の実情に即した支援を行っています。
単に計画書や規程を作成するだけでなく、組織が非常時に実際に動けるようにするための仕組みづくり、人材育成、運用定着までを一体として支援していることが特徴です。
BCMSへの取り組みは、災害や事故などの緊急事態への備えにとどまりません。私は、BCMSを通じて企業・団体が得られる本質的な価値は、次の3点にあると考えています。
第一に、人材育成です。
BCMSの検討や訓練を通じて、状況を整理し、優先順位を判断し、役割を果たす力が養われます。これは、緊急時対応力だけでなく、論理的思考力、組織的な行動力、対話やコーチングを通じた人材育成力の向上にもつながります。
第二に、組織のマネジメントシステムの定着です。
組織活動に必要な役割、権限、手順、連携方法を明確にし、平時から実践・改善を繰り返すことで、属人的ではない運営基盤を築くことができます。私は、BCMSを「緊急時だけのもの」ではなく、組織運営そのものを強くするマネジメントシステムとして位置づけています。
第三に、ナレッジ・知財の保管、管理、維持、活用です。
現場の経験や判断基準、対応手順を組織の知識として蓄積し、継承し、活用できる状態をつくることは、持続的な組織経営に不可欠です。BCMSは、こうした知識資産を守り、次の実践へつなげるための有効な仕組みでもあります。
私が目指しているのは、単なる文書作成支援ではありません。
-緊急事態に対応できる人材、
-組織活動とその運用方法を実践できる人材、
-組織の考えや行動を他者に伝わる形で表現できる人材、
そのような人材を組織の中に育てることです。
そのため、支援の現場では、参加者とのディスカッション、ブレーンストーミング、文書の読み合わせ、ウォークスルー、シミュレーション、ロールプレイング、実働訓練などを段階的に取り入れ、理解だけで終わらせず、実践できる状態にすることを重視しています。
また、組織ごとの特性、価値観、業務内容、経験、役割の違いを踏まえ、現場に合ったオリジナルのBCMS・BCP構築を支援しています。
私はこれまで、BCMS・BCP支援を通じて、企業や団体が「もしも」を想定しながら、自ら考え、対話し、判断し、行動できる組織へ成長していくことを大切にしてきました。
今後も、緊急時対応力の向上と平時の組織力向上を両立させる支援を通じて、地域と企業の持続的な発展に貢献してまいります。
これまでの主な取り組み
2025年度実績
■今年度実施したBCP策定支援
【企業】
・保険代理店 3社 ＊ジギョケイ取得支援
・環境整備事業者 2社
・倉庫事業者 1社
・バス事業者 1社
・製造業（建築資材） 1社
・製造業（金型・射出成型） 1社
・建設業（土木） 1社 ＊静岡県 交通基盤部BCP認証取得支援
・建設業（通信） 1社 ＊国土交通省 BCP認証取得支援
・道の駅 1社
【組合・協会】
・工業団地 １組合
・建設業 1組合
・環境衛生 １組合 ＊静岡県との災害協定文書作成・締結支援
・環境整備 １組合
■今年度実施したセミナー・研修
・損害保険 3回
・建築業 1回
・商工会議所 一般企業向け 1回 ＊富士商工会議所
・団地組合 1回
■今年度実施した演習・訓練（シミュレーション、実地訓練）
・施設内消火栓を使用した消火（放水）訓練
・消防署による救助訓練
・事業継続ロールプレイング訓練（社会インフラ維持に関する災害協定要請に
対応した活動と手順等の確認）
・SNSを使用した災害対策本部と出先現場との安否確認及び状況確認、仕掛現場
保全、帰社ルート報告
・南海トラフ地震発生後の初動対応机上シミュレーション訓練（津波避難等）
・南海トラフ地震発生後の初動対応実働訓練
・事業継続机上シミュレーション（災害対策本部 報告会形式による訓練）
・災害協定による道路啓開活動机上シミュレーション（被災及び応急復旧状況の
各ケースから活動手順の検証）
・災害協定による仮設トイレのし尿収集・運搬に関する机上シミュレーション
・災害対策本部運営机上シミュレーション（各施設被害状況から事業継続の判断、
活動内容、手順、リソース再配分等の決定）
■今年実施した運用支援
・施設巡回調査
・社内委員会による調査及び評価支援
・管理者および社員向け初動対応テスト実施
・訓練実施計画及びシナリオ作成支援
・工業団地内企業 アンケート調査及び集計
・全社員向け初動対応マニュアル、事業継続計画説明会実施（説明会資料作成含む）
◆静岡市中小製造事業者向け事業継続計画モデルプラン作成（静岡市より受託）
コロナ対策
中小製造事業者向け事業継続計画(BCP)モデルプランについて：
◆中部地方整備局 BCP認証取得支援
◆静岡県交通基盤部 災害時事業継続計画認証 取得支援
◆中小企業庁 事業継続力強化計画認証 取得支援
◆レジリエンスジャパン協議会 レジリエンス認証取得支援
沼津市建設事業協同組合 レジリエンス認証を協同組合として全国で初めての認証
http://www.resilience-jp.org/certification/organizations/
◆静岡商工会議所 製造現場改善新事業ＨＰ
支援事業実績 平成29年度現場改善支援事業実績 掲載
https://www.genba-kaizen.net/支援事業実績/
◆静岡県東部地域の医療機関・福祉施設における
地震対策・BCP策定状況に関するアンケート報告書
（沼津市建設事業協同組合 平成27年度 連携組織等イノベーション支援事業）
◆『事業継続マネジメントとBCP（事業継続計画）がよ～くわかる本』
（出版：秀和システム 著者：打川和男氏）
2016年3月28日発売 第10章 第11章 執筆協力
◆静岡新聞 『災害協定に基づく初動対応など確認 沼津市と市建設協組』
2015年12月11日
◆夕刊デイリーWed 『災害時の対策を検討ー延岡日向宅建協同組合』
2015年2月6日
http://www.yukan-daily.co.jp/news.php?id=51255
◆静岡新聞 『防災力高める改修受注へ 沼津の小規模建設業者連携』
2014年10月13日