BCPの重要度と緊急度について
平時の事業活動では売上、利益を目的とした活動が重要視されることとなります。売りが絵が伸びていくことで 事業活動の規模や範囲が拡大し、それに伴う組織的な活動の向上や対応すべき間接的な活動も増えて いきます。 しかしながらその組織的な活動に求められる体制を構築していくことは時間...
BCPへの取り組みが進まない理由
中小企業で BCPへの取り組みが進まない理由 として ①経済的価値 ②社会的価値 が高くないという認識があり、また ③取り組んだことによる平時での売上への副次的な貢献 ④社会への貢献度が見えない ということが挙げられるのではと思います。...
エフェクチュエーションと事業継続戦略の可能性について
私の勝手な解釈でただのアイディアベースの投稿になります。 もともとエフェクチュエーションは起業する段階で取り入れるプロセスとのことですが、不確実性をもとに戦略の決定や変更を行う上で有効であるフレームワークです。 従来の課題解決型のASIS/TOBEによる事業継続戦略の考え方...
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について33～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について33～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について32～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について32～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について31～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について31～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について30～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について30～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について29～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について29～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について28～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について28～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について27～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
BCP策定時についつい見落としてしまう項目、論点について27～重要業務の継続に必要な要素・資源と再調達困難度～
